Кадровое планирование |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 31469 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | МосАп - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 4505 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 6 1.1 Понятие, цели, задачи и методы кадрового планирования 6 1.2 Основные технологии и этапы кадрового планирования 10 1.3. Кадровое планирование в государственном учреждении 19 2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУЗЕЯ «ГОРОД» 31 2.1 Общая характеристика муниципального учреждения 31 2.2. Технологии кадрового планирования «Музей Город» 41 2.3 Проблемы кадрового планирования «Музей Город» 47 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ МБУ МУЗЕЙ «ГОРОД» 50 3.1. Внедрение маркетинга персонала в рамках кадрового планирования и прогнозирования 50 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64 |
|
Отрывок: |
Сегодня уже не вызывает сомнений и возражений тот факт, что человеческие ресурсы – самый важный и ценный ресурс организации. Непосредственное отношение к управлению им несет на себе служба управления персоналом, от результата работы которой зависит успех или неудача бизнеса. Ключевое направление деятельности – система планирования труда работников. Реализация целей фирмы, непосредственно происходит через реализацию стратегии управления человеческими ресурсами, которая создается на основе общей стратегии развития фирмы и представляет механизмы реализации в отношении персонала. Платформой для развития кадрового планирования служит анализ данных организации о потребностях в персонале, рассмотрение норм выработки, производственных программ, сопоставление планируемого и фактического роста производительности труда и структура работы. В современной экономике политика предприятия в области управления персоналом - один из ключевых факторов достижения устойчивого конкурентного преимущества. Кадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в современных условиях развития экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 1.1 Понятие, цели, задачи и методы кадрового планирования В современных условиях развития бизнеса большое значение приобретает вопрос о своевременном поиске и подготовке персонала для решения важных производственных и управленческих задач. Данные задачи невозможно решить за короткий срок, поэтому главным инструментом для их исполнения становится кадровое планирование. Под кадровым планированием в системе управления персоналом понимается целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации [63, с. 408]. Кадровое планирование – это выявление потребности фирмы в количественных и качественных показателях персонала организации. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Эссе Планирование прибыли | Подробнее |
Тип: | Эссе | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 8772 | |
Тема: | Планирование и выдвижение версий по уголовным делам | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 10994 | |
Тема: | Особенности планирование и регулирование деятельности государственных предприятий | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 9260 | |
Тема: | Финансовое планирование на предприятии | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3682 | |
Тема: | Планирование повышения производительности труда | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотры: | 5092 | |