Кризис–менеджмент |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 38174 | |
Дисциплина: | Управление затратами на предприятии | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | ОмГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2325 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Причины кризисов и сущность кризис–менеджмента 4 2 Управление затратами, как один из элементов кризис–менеджмента 8 Заключение 13 Список использованных источников 14 Приложение 1 15 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность коммерческой деятельности торговой организации, уровень её конкурентоспособности и стоимости её активов существенно зависит от действенности существующих бизнес–процессов. При этом структура рынка постоянно меняется, а экономика в России нестабильна. В связи с этим, предприятия зачастую не уверены в завтрашнем дне. Шаткое положение приводит к серьезным проблемам. А в крайнем случае, бизнес просто перестает существовать. Для того, чтобы не стать банкротом и избежать экономического кризиса, организации, чаще всего, прибегают к антикризисному управлению. Цель данной работы состоит в исследовании процесса управления затратами в разрезе кризис–менеджмента. Данная цель определила две взаимосвязанные задачи: рассмотреть причины кризисов и сущность кризис–менеджмента; изучить процесс управления затратами, как один из элементов кризис–менеджмента. ... 1 Причины кризисов и сущность кризис–менеджмента Кризис–менеджмент – антикризисное управление организацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Такая программа носит стратегический характер и направлена на устранение временных затруднений, сохранение и повышение рыночных позиций в любых условиях с использованием главным образом собственных ресурсов [5, с. 16]. Компании попадают в кризис тогда, когда их собственные финансово–хозяйственные показатели противоречат внешним. Эти показатели делят на две основные категории: 1. Внешние (на которые не влияет деятельность компании). 2. Внутренние (которые зависят от ее деятельности). ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА В МЕНЕДЖМЕНТЕ | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ДВГТУ | |
Просмотры: | 8646 | |
Тема: | Креативность в персонал-менеджменте | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | УГНТУ | |
Просмотры: | 5883 | |
Тема: | Современные технологии финансового менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 6220 | |
Тема: | Современные концепции менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 5779 | |
Тема: | Инновационный менеджмент в муниципальном управлении на примере муниципального образования г. Барнаула | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Алтайский институт финансового управления | |
Просмотры: | 8655 | |
Тема: | Содержание посреднической деятельности специалиста по менеджменту | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Алтайский институт экономики | |
Просмотры: | 7581 | |