Базовые стратегии роста организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 23384 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4502 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие стратегии организации 5 2 Базовые стратегии роста организации 8 Заключение 11 Список литературы 13 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность темы исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причем стратегическое планирование признается одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов. В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей. Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы, производственные подразделения – делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств, а служба НИОКР – разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы и сделает ее работу неритмичной и неэффективной. Может обнаружиться, что переориентация начата слишком поздно, чтобы гарантировать фирме выживание. Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две чрезвычайно трудные проблемы: 1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке; 2. Направить усилия многочисленного коллектива в нужное русло. Определение стратегии – это не составление плана действий. Определение стратегии – это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п. Существует несколько групп базовых стратегий развития, которые обычно выделяются экспертами в области управления и активно применяются на практике. Они отражают три различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы в отрасли, технология. Степень научной разработанности проблемы. Теоретические проблемы исследования экономики и стратегического управления предприятиями в новых условиях общественного развития исследуются в трудах многих зарубежных и отечественных ученых | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Специфические законы и принципы организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Ранхингс | |
Просмотры: | 6091 | |
Тема: | Управление платежеспособностью и ликвидностью организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 4930 | |
Тема: | Личность и реализация ее потенциала в организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СпбУУЭ | |
Просмотры: | 7029 | |
Тема: | Анализ организации работы с поставщиками ЗАО Тандер | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 2977 | |
Тема: | Инвестиционное проектирование и анализ эффективности проекта организации (напримере АО Санаторий“Рассия“ г. Белокурихи) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет | |
Просмотры: | 4464 | |